Ce que les chiffres disent de ton business, c’est ma zone de génie !
Dans mon sac à dos professionnel, tu trouveras 15 ans de contrôle de gestion et 5 ans de commercial. Une solide expérience qui me permet aujourd’hui d’accompagner les indépendants et les dirigeants de TPE dans la compréhension et le développement de leur rentabilité, tout en ayant bien conscience de la réalité de l’opérationnel.
Les concepts financiers sont parfois complexes à comprendre. Je les rends accessibles en utilisant des termes simples. J’utilise des analogies avec des choses de la vie courante ou de ton quotidien opérationnel. Mon objectif est de t’accompagner dans la compréhension, la maîtrise, et le pilotage de ta rentabilité.
Mon ambition n’est pas de te vendre un logiciel générique pour gérer les données de ton entreprise. Je crée pour et avec toi des outils simples dans Excel, adaptés et pertinents pour ton business. Si tu as un logiciel de gestion, je t’accompagne dans son utilisation et sa compréhension pour que tu saches prévoir et piloter les conséquences financières de tes décisions business.
Pour être pertinente et efficace dans mes missions, j’ai besoin d’informations et de données importantes, voire stratégiques sur ton entreprise. Même si cette mention est déjà présente dans les CGV d’Up Néo, nous signons un accord qui nous engage mutuellement à respecter la confidentialité des informations et des données partagées. Ce document permet de nous libérer l’esprit pour travailler en confiance.
En tant que copilote, je fais pleinement partie du voyage pour quelques mois. Mon regard extérieur te permet de prendre du recul sur ton activité. J’apporte des conseils opérationnels pour améliorer la rentabilité de ton entreprise comme si c’était la mienne. Mais ma mission est avant tout de faciliter ta prise de décisions en t’apportant la visibilité nécessaire sur tes chiffres.
En tant que partenaire business, je questionne les idées reçues et je dis la vérité, même si elle n’est pas toujours facile à entendre. Les chiffres parlent, je challenge tes décisions et tes processus, de manière sincère et authentique. En gardant les pieds sur terre et sans prétention, je remets les choses en question pour t’aider à avancer.
T’accompagner sur la gestion financière de ta boite, c’est prendre part à l’aventure, et mettre toutes mes compétences à ton service. Cette proximité est clef pour la réussite de notre collaboration, elle permet de mieux connaître et comprendre tes besoins de dirigeant, mais aussi tes objectifs.
Le verre très rarement à moitié vide, je suis convaincue que penser positif construit déjà une partie du chemin vers demain. Tout n’est pas tout rose tout le temps, mais
quand tout va bien l’optimisme pousse à aller encore plus loin, et quand tout va mal l’optimisme éclaire le bout du tunnel
Si tu souhaites toi aussi y voir plus clair sur la gestion de ta boite, je te propose un premier échange de 30 minutes pour clarifier tes besoins et découvrir quelles solutions je peux t’apporter
